一個年輕人來請教生涯抉擇：
「我想辭職換個工作。」
「為什麼想辭職？」
「因為我的主管非常不講理，常有過度的要求，讓我無所適從。」
「這些要求都很不合理嗎？以至於你完全不能接受嗎？」
「他常常朝令夕改，有時候會臨時提高目標。讓大家不知所措，我不知怎樣和這樣的主管一起工作，所以想換個工作。」
「除此之外，這家公司還有很多事，也讓你無法忍受嗎？」
「公司的制度還好，待遇也還可以，公司沒什麼讓我不能忍受的事。」
「與其他同事相處得還好嗎？」
「同事之間相處得還不錯，也有幾個好朋友。」
「這個工作是你喜歡的工作嗎？工作未來的前景如何？能學到東西嗎？」
「我喜歡這個工作，未來也有發展，這個工作也能接觸許多新事物，能學到不少東西。」
「所以要辭職，完全是因為遇到一個壞主管，而為了壞主管，而放棄一個還不錯的公司，也放棄一個你喜歡的工作，值得嗎？」
「……」
這位年輕人最後是否辭職，我沒有追問，但我只是提出一連串的問題，協助他仔細檢視抉擇是否正確，這是我的工作習慣，在每一次下結論時，我一定會問一連串的為什麼？我不會接受一個簡單直覺的答案，因為每一個問題背後都有無數問題，我們必須追根究柢的不斷問為什麼，才有可能找到真正的答案。
我們面對問題時，經常會直覺的做出結論，快速浮現一個簡單的答案，就像這位年輕人一樣，遇到一個不講理的主管，就直接跳出一個辭職的決定，可是這個決定是正確的嗎？經過一連串問為什麼的過程，就會逐漸釐清。
立即出現一個直覺簡單的答案並無可厚非，因為這是大多數人的習慣，可是我們一定不可以立即接受直覺簡單的答案，還要經過嚴謹的邏輯檢視。
不斷的問為什麼，是每一個人非常重要的自我訓練，在每一次問為什麼時，一定要有答案，如果回答不出來，就表示這個結論沒有清楚的邏輯基礎，是不可信的答案。其次當有答案時，也要仔細檢查原因與答案是否具有清晰的邏輯關係，如果邏輯推演關係不明確，那這個答案也不可信。
在問為什麼時，也要環繞結果來問：例如辭職的充分理由不只是主管，還包括公司、工作本身的合適與否，這些都要一併追問，才能看到問題的全貌。
大多數的問題，都隱含著環環相扣的各種層面，絕對不只表像所看到的結果，不斷追問為什麼，是讓我們可以抽絲剝繭，找到問題背後的問題，也才能針對真正的原因下手解決。避免因為直覺而簡單的結論，而做下錯誤的判斷。
資料轉自:商業周刊1469期 何飛鵬
小樂覺得遇到問題直覺做出答案是一般人的習慣，可是往往不會特別去探究裡面的「為什麼」，小樂自己也常常這樣；簡單而沒想過的決定做了之後才感到後悔，選擇錯誤或者沒仔細想過問題這是大家都要一起學習的，星期六與小安的咖啡之約從小安身上學到很多東西彼此也聊很多，一個決定的背後包含很多的為什麼抽絲剝繭找到真正的為什麼才是做任何決定的基礎。
PS小安當天一直咬到嘴唇
現在知道兩個女人聊起來可以聊天昏地暗阿…… 
