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馬克·佐克伯談創業歷程:拒絕Yahoo 10億美元收購,是Facebook轉捩點 
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2016-09-13 22:39:33
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市值3,500億美元、年營收高達180億美元的Facebook,已然是當今的網路巨獸。不過如果沒提起,或許我們都快忘記,Facebook最初只是一個校園規模的小網站,創辦人馬克.佐克伯(Mark Zuckerberg)當初更壓根沒想過這會變成他的全職工作。在接受美國知名科技新創孵化器Y Combinator總裁山姆·奧特曼(Sam Altman)專訪時,佐克伯帶我們回顧Facebook如何走到今天,也對所有想創業的人給予建議:做你喜歡做的事,而非追逐名聲

☞草創期:從想改變的事情著手
「所有我能想得到的傑出公司,最初都是希望能驅動某種社會改變,儘管只是在很小的領域,而非因為想賺錢、讓更多人替你工作而創立公司。」佐克伯說。

回想Facebook剛起步時,佐克伯說,當初只是想解決自己和同學的需求,一個可以連結周圍所有人的方式,完全不覺得這會變成全職工作。他認為,部分矽谷新創團隊甚至在還沒決定做什麼前就決定創立公司,是一件很不合理的事。

「對創業家最重要的事情,就是選擇一件真正在乎的事情,並且努力去做,但別在確定點子可行前就要成立公司。」佐克伯說。

轉捩點:拒絕Yahoo在2006年提出的收購邀約
在2006年,Facebook成立剛滿2年之際,Yahoo開價10億美元希望收購Facebook。「對我而言,Yahoo提出大筆收購金的時候,是最困難的部分。那是公司的轉捩點。」佐克伯說。

儘管當時許多人認為Facebook應該要接受交易,不過他和共同創辦人達斯汀.莫斯科維茨(Dustin Moskovitz)最終決定應維持獨立運作、繼續成長。「痛苦的部分不在於拒絕收購邀約,而是在那之後,許多不相信我們的人相繼離開公司。」佐克伯提到,當時因為缺乏溝通,整個管理團隊在一年內相繼離職。

☞成長期:不用一定要做瘋狂的事、但也不要害怕冒險
既然要維持獨立運作,作為執行長的佐克伯也常需要作出影響公司營運的重大決策,而他是如何決定要推出那些產品和功能?他認為,執行長未必要常常對產品做出巨大變革,原因在於「當你一件事情做得夠好,就不用一定要做些很大、很瘋狂的事」。佐克伯認為,經常做出巨大變革暗示了公司思考不夠前瞻性,做產品應該傾聽消費者社群、漸進式發展成理想狀態。

他分享,Facebook使用許多科學方法去驗證不同的假設,藉由分析使用者回饋和數據加強不足之處。不過,Facebook在2014年斥資20億美元收購VR(虛擬實境)公司Oculus,也證明那一套作法並非完美。對佐克伯和外界而言,收購一間看似和自己業務完全無關、甚至尚未在市場推出產品的公司,都是一場豪賭。

佐克伯說,當時內部並沒有VR專業人才,「如果我們過去在內部建立這類的專業,或許我們就不用這麼做了。」不過他認為,這樣的交易是無可避免的,「你不可能走在所有事情前面。」

Facebook第一位外部投資人彼得·泰爾(Peter Thiel)也給佐克伯建議:「如果世界變動這麼快,最大的風險就是你不願冒任何險。」鼓勵佐克伯勇於改變,否則公司將注定失敗。

☞Facebook未來3大領域
佐克伯也在專訪中重申Facebook的十年藍圖,將會專注在三大領域:
一、連結力,讓世界上更多人可以上網。
二、人工智慧,除了可用來找出人喜歡看什麼,還可以診斷疾病、自動駕駛、甚至可以拯救生命。人工智慧有太多可能性。
三、VR和AR是下一個計算平台,將改變人類感受世界的方式。

資訊來源: Business next 數位時代
網址: http://www.bnext.com.tw/article/view/id/40643
影片: https://youtu.be/Lb4IcGF5iTQ
圖片來源:截圖自Y Combinator影片


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